タグ: コンサルティング会社

本レポートでは、印象論ではなく、データから就職偏差値と格付を評価しています。レポート末尾で、最終結論とその根拠を提示します。

企業概要

シグマクシスは、IT･業務変革コンサルティングを主力とするコンサルティング会社。2008年に三菱商事･米RHJインターナショナルの共同出資により設立され、当初は三菱商事グループのIT･コンサルティング機能拡大を担った。2013年にはインターネットイニシアティブ･インテックが資本参加し、設立から僅か5年で東京証券取引所への株式上場を果たした。2014年にはM&Aアドバイザリー会社･SXAを子会社化し、M&A･海外事業へと拡大。2016年からはベンチャー企業投資やバリューアップ支援にも進出。2018年には三菱商事が全株式を売却してグループから離脱したが、2021年には伊藤忠商事と資本業務提携。2025年には投資事業を停止し、コンサルティング領域への再集中を強めた。現在では伊藤忠商事･伊藤忠テクノソリューションズと連携、IT戦略･DX･業務改革･新規事業開発など幅広い企業変革支援を展開している。

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企業概要

構造計画研究所ホールディングスは、構造設計･技術解析･ソフトウェア開発を主力とする技術コンサルティング会社。1956年に東京工業大学の研究者･服部正が大学発ベンチャーとして創業。1960年代には最新鋭のIBM製コンピュータを導入し、複雑な構造解析を高速かつ正確に行える体制を整えた。1970年代には大阪万博のパビリオンの構造設計に参画し、特殊形状･大空間などの高難度建築の実績を積んだ。1974年には企業活動･社会システムを数理モデルで解析するオペレーションズ･リサーチに参入し、建築解析のノウハウを企業･社会システムの解析へと展開した。1980年代からは製造業･社会活動を分析する意思決定コンサルティングに進出。2010年代には世界で初めて3次元免震を実用化した建築物『知粋館』を竣工し、日本建築学会賞を受賞。現在では、工学知と情報技術を組み合わせ、建設･防災、企業活動･意思決定支援などの専門的な課題を解決している。

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企業概要

ドリームインキュベータは、独立系の戦略コンサルティングファーム･ベンチャーキャピタル。2000年にボストンコンサルティンググループ出身の堀紘一が「未来のホンダやソニーを100社創る」を理念として創業。戦略コンサルティングを超えた”ビジネスプロデュース”を社是とし、日系大企業･官公庁を主要顧客としながら業界を横断した新事業創造を実践してきた。インキュベーションにも熱心であり、ベンチャーキャピタルとしてスタートアップ企業への出資･支援も遂行する。2021年には電通グループから出資を受けて資本業務提携、電通グループが発行済み株式数の約22%を保有する筆頭株主に（参考リンク）。

企業概要

ベイカレント（旧社名･ベイカレント･コンサルティング）は、経営戦略･業務改革･DX･システム導入支援などを幅広く手掛ける独立系コンサルティング会社。1998年にIT技術者の派遣会社として神奈川県藤沢市で創業し、IT人材の提供やシステム開発支援を起点として事業を拡大した。2006年には会社名をベイカレント･コンサルティングへと改称し、業務領域をITから経営戦略･業務改革･DXへと拡大。戦略策定から実行までを一気通貫で担う体制を整え、日本発の独立系コンサルティング会社としての知名度を高めた。2016年には東京証券取引所へと株式上場を果たし、大企業･官公庁向けの案件獲得を加速。現在では、野村総合研究所に次ぐ業界2位の事業規模に到達している他、営業利益率30%を超える高利益率を誇る。創業以来IT分野で事業を拡大してきた歴史から、システム刷新やDX案件との親和性が高く、特に大規模ITプロジェクトにおけるPMO･プロジェクトマネジメント支援を得意とする。

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企業概要

山田コンサルティンググループは、中小企業向けコンサルティングを主力とするコンサルティング会社。1989年に山田淳一郎税理士事務所を母体として設立され、当初はファイナンシャルプランナーの教育･研修を主力とした。1990年代にバブル景気が崩壊すると、経営危機に陥った中小企業向けの事業再生コンサルティングに注力。財務改善だけでなく、金融機関との調整や事業計画策定、収益構造改革など現場に踏み込んだ再生支援で実績を積み重ねた。2000年代には投資･事業承継ファンドを立ち上げ、未上場企業への投資や事業承継支援にも進出。現在では大企業向け案件にも進出しながら、中堅･中小企業やオーナー企業への経営支援を得意領域として維持。単発の助言に留まらず、事業承継･M&A･企業再生まで長期的に伴走する点が特徴である。

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企業概要

船井総研ホールディングスは、独立系のコンサルティング会社。1970年に船井幸雄が流通業向けコンサルティング会社として創業、1972年に出版した”変身商法”がベストセラーとなったことで業容を拡大。1985年には船井総合研究所へと改名、流通業以外への経営コンサルティングにも進出。日本国内の中小企業を主要顧客としており、①コンサルタントが定期訪問する顧問契約コンサルティング、②会員経営者を集めて開催する経営研究会、③特定課題を解決する為のプロジェクト型コンサルティング、などを提供。